De um bom diagnóstico nascem decisões assertivas; de uma boa execução resultados sustentáveis!

Com experiência em M&A e gestão de projetos, apoiamos empresas em todas as fases da integração, construindo soluções sob medida que unem estratégia, pessoas, processos e tecnologia.

Diagnóstico da

Integração

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Voltado a empresas que já iniciaram seus projetos de integração e precisam de apoio para acelerar os ganhos e sinergias esperados com a aquisição.

A partir de entrevistas com executivos e aplicação de checklists estruturados analisamos o estágio atual da integração sob quatro pilares fundamentais: estratégia, processos, tecnologia e recursos humanos.

O trabalho permite identificar riscos, gargalos e oportunidades, além de definir prioridades claras para otimizar resultados e capturar valor de forma mais ágil e sustentável.

PMI 

Post Merger Integration

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 Atuamos desde o takeover, planejando e executando a integração de forma estratégica e estruturada.

Nosso trabalho combina três pilares essenciais: 

Plano de integração: takeover, plano de 100 dias e KPIs para monitorar resultados.

Reestruturação organizacional: ajustes evolutivos na estrutura, definição de papéis e preservação de recursos chave.

Gestão de mudanças: comunicação, treinamentos e engajamento das lideranças e equipes.

PMOaaS

PMO as a service

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O PMO garante ritmo, disciplina e governança na execução das iniciativas, assegurando que recursos, prazos e prioridades estejam alinhados à estratégia da empresa.

Atuamos na estruturação, acompanhamento e suporte à execução dos projetos, promovendo visão integrada, controle de riscos e tomada de decisão baseada em resultados.

Modelo flexível e sob demanda: PMO as a service evita estruturas permanentes e leva suporte especializado apenas quando a organização precisa.