Diagnóstico da Integração

Voltado a empresas que já iniciaram seus projetos

de integração e precisam de apoio

para acelerar os ganhos e sinergias

esperados com a aquisição.

A partir de entrevistas com executivos e aplicação de checklists estruturados analisamos o estágio atual da integração sob quatro pilares fundamentais: estratégia, processos, tecnologia e recursos humanos. O trabalho permite identificar riscos, gargalos e oportunidades, além de definir prioridades claras para otimizar resultados e capturar valor de forma ágil e sustentável.

Entendimento da transação

Análise das informações-chave da operação - contratos de compra, regras de earnout, relatórios de diligências, financeiros e plano de negócios.

Avaliação dos processos, sistemas, 

estruturas organizacionais e aspectos culturais das empresas envolvidas, identificando riscos, gargalos e oportunidades de sinergia.

Entrevistas com executivos

Conversas estruturadas com líderes das duas empresas para compreender percepções, desafios e expectativas sobre o processo de integração.

As entrevistas revelam alinhamentos e divergências culturais, oportunidades ainda não exploradas e barreiras que podem impactar a captura de valor.

Plano de integração

As informações são consolidadas em um plano de integração priorizado, com atividades, responsáveis e prazos definidos.

A execução bem-sucedida do plano requer coordenação dedicada e governança clara - garantindo foco, ritmo e transformação das oportunidade identificadas em resultado concretos.